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隧道公司以“折达公路”为反面典型开展专题学习研讨

4月19日,隧道公司党委组织召开党委理论学习中心组学习(扩大)会议,集中学习省政府省国资委《关于深刻汲取折达公路考勒隧道问题教训的通知》和甘肃省委省政府通报折达公路质量问题调查及整改工作进展情况相关媒体报道,以及学习财政部增值税调整和甘肃省个人所得税征收要点。总工程师南作宾结合学习内容和实际工作,作了题为《以折达公路考勒隧道为警示,全面开展工程项目自查自纠工作》的专题研讨。

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  研讨中大家一致认为,折达公路考勒隧道质量问题是一起十分典型的不作为不尽责、官僚主义、衙门作风严重的案例,充分暴露出甘肃省一些地方、部门和干部干工作得过且过、消极应付,缺乏担当精神,不愿动真碰硬的问题,也直接反映出一些党员干部“四个意识”树得不牢,党性观念严重缺失,政绩观严重扭曲,宗旨观念严重缺失,以及工作作风不严不实、工作推诿扯皮等顽疾,警示我们要深刻汲取折达公路考勒隧道问题教训,举一反三,对承担的已建和在建工程进行“拉网式”质量安全隐患排查,切实做好工程项目质量回访工作。

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就做好工程项目质量管控,会议要求,要提高政治站位,严守工程建设质量安全红线,落实好工程质量安全主体责任,树立企业良好形象,擦亮甘肃建投行业品牌。2018年是隧道公司管理年,也是质量安全双提升行动年,要抓紧抓实项目质量管理,真正凸显质量兴企效应,以优质工程实体为企业发展做代言。要加强质量管理人才队伍建设,通过集中授课、观摩学习、现场实训等形式,形成长效人才培养机制,强化工程质量管理队伍力量。要细化质量管理方案,加强组织领导,提高思想认识,落实好质量安全主体责任,制定标准和样板,定期监督检查工程项目,并对检查结果进行分析总结,对好的经验和做法要加以推广,对流于形式、工作开展不力的项目,要通报批评,对典型案例要予以曝光处罚,确保工程质量不出问题。要践行“匠心营造,精益求精”的企业价值观,大力实施精品工程战略,提升职工质量安全意识,营造全员关注质量安全的良好氛围,在关键结构和重点工序上下功夫,全面提升项目质量安全管控水平。要完善检查指导机制,强化质量安全责任问责,敢于动真格严追责,不断强化项目管控效果。要细化创优工程标准,以高标准的优质工程为着力点,从施工作业的各阶段进行全程质量控制,履行国企社会责任,打造让人民放心、满意和暖心的精品工程,为当地政府和人民交上一份满意的答卷,用工程实体提升隧道公司的知名度。(通讯员:杨爱红)


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